一、蘇德莫斯科戰(zhàn)役的目的及結(jié)果是什么？

蘇聯(lián)首都莫斯科的占領(lǐng)控制權(quán)以及整個(gè)蘇德戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。蘇軍的勝利打破了德軍不可戰(zhàn)勝的神話，宣告了希特勒閃擊計(jì)劃的破產(chǎn)；同時(shí)改善了蘇軍的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，提高了蘇聯(lián)的國(guó)際地位，為蘇德戰(zhàn)場(chǎng)的根本轉(zhuǎn)折奠定了基礎(chǔ)。

二、環(huán)境保護(hù)的目的

環(huán)境保護(hù)就是讓我們呼吸著新鮮的空氣，喝著干凈的水，聽不到煩人的噪聲。不讓現(xiàn)代工業(yè)污染我們的生活.生存環(huán)境.大自然中的生物.動(dòng)物都能夠繁衍生機(jī)。

三、除顫的目的是什么

除顫的目的；電除顫是以一定量的電流沖擊心臟從而使室顫終止。

適應(yīng)癥：室顫、室撲是最主要的適應(yīng)癥，還有就是無(wú)法識(shí)別R波的快速室性心動(dòng)過速。

注意事項(xiàng)是：心臟（尤其是左心房）明顯增大、伴高度或完全性房室傳導(dǎo)阻滯的心房顫動(dòng)，伴完全性房室傳導(dǎo)阻滯的心房撲動(dòng)，反復(fù)發(fā)作而藥物不能維持療效或伴病態(tài)竇房結(jié)綜合征的異位性快速心律失常，均不宜用。有洋地黃類藥物或低血鉀時(shí)，暫不宜用電復(fù)律。

四、回火的目的是什么？低溫回火、中溫回火、高溫回火后的組織分別是什么？

回火目的：（1）減少或消除淬火內(nèi)應(yīng)力，防止工件變形或開裂。

（2）獲得工藝要求的力學(xué)性能。

（3）穩(wěn)定工件尺寸。

低溫回火組織為回火馬氏體，一般為工模具鋼要求高硬度高強(qiáng)度的工藝。

中溫回火組織為回火屈氏體，一般為彈簧鋼處理工藝。

高溫回火（調(diào)質(zhì)）組織為回火屈氏體，一般為中碳結(jié)構(gòu)鋼處理工藝。

五、erp的目的

ERP所做的所有工作都是圍繞“降低本來(lái)展開工作”?。

1、?市場(chǎng)與客戶的需求要求快速響應(yīng)?

企業(yè)銷售跟不上市場(chǎng)，主要原因在于缺少一種有效的競(jìng)爭(zhēng)手段希望建立起一種快速向客戶提供商業(yè)咨詢、產(chǎn)品技術(shù)介紹、客戶需求詢價(jià)與報(bào)價(jià)和快速處理訂單。而客戶提出的個(gè)性化產(chǎn)品需求，能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)配置，報(bào)價(jià)和交貨期明確，讓客戶滿意后迅速達(dá)成交易訂單。

2、?客戶對(duì)產(chǎn)品交貨期要求越來(lái)越短?

由于高新技術(shù)的不斷創(chuàng)新，促使電器產(chǎn)品更新?lián)Q代快。企業(yè)生產(chǎn)跟不上客戶需求，這將嚴(yán)重地影響對(duì)客戶的交貨承諾。因此，企業(yè)希望有一種全面的計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，達(dá)到按需制造準(zhǔn)時(shí)交貨，滿足市場(chǎng)與客戶需求。?

3、?市場(chǎng)與客戶需求快速多變?

競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中客戶需求多變，而且常常在瞬間完成，這是必然的、也是正常的。企業(yè)靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、加大庫(kù)存，難于克服生產(chǎn)計(jì)劃，人力資源和物料供應(yīng)等各種問題必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)與客戶的要求。企業(yè)要適應(yīng)這種多變的環(huán)境，只是建立起一種具有快速響應(yīng)市場(chǎng)多變的能力的機(jī)制與管理手段。

4、?客戶要求低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品價(jià)格?

客戶提出的產(chǎn)品降價(jià)問題，是一個(gè)合理的要求。由于企業(yè)管理基礎(chǔ)與管理數(shù)據(jù)完整與統(tǒng)一性尚存在一定問題，而對(duì)產(chǎn)品制造、采購(gòu)、配套、外協(xié)等成本核算大多沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，缺少一種有效的實(shí)時(shí)控制成本手段，使企業(yè)難于掌握產(chǎn)品的降價(jià)空間。

5、?客戶需求后的售后服務(wù)要求快速響應(yīng)?

產(chǎn)品銷售后，企業(yè)面臨著售后服務(wù)的開始。售后服務(wù)在制造企業(yè)中大多數(shù)由一個(gè)專業(yè)部門沿用傳統(tǒng)的承擔(dān)維修、處理和各類維修服務(wù)請(qǐng)求，按照需要安排安裝、合同維修、緊急維修、遠(yuǎn)程維修等進(jìn)行人力資源調(diào)配和備件需求提出。這些都由人工來(lái)管理，缺少一種實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制售后服務(wù)方法與手段。因此，難于贏得客戶滿意，且售后服務(wù)與銷售分離的。當(dāng)客戶提出售后服務(wù)問題，銷售部門只能以事先約定的售后服務(wù)條款答復(fù)客戶，缺乏售前售后的一體化服務(wù)，這是一種被動(dòng)服務(wù)。因此，企業(yè)非常希望有一種有效的售后服務(wù)管理系統(tǒng)。

6、?企業(yè)需要解決庫(kù)存資金積壓的問題加快資金周轉(zhuǎn)?

企業(yè)為了滿足市場(chǎng)與客戶的需求，生產(chǎn)上往往采用加大庫(kù)存投資，增大庫(kù)存量來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，有時(shí)還擴(kuò)大批量生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)中存放著一定數(shù)量?jī)?chǔ)備。所以造成庫(kù)存資金大量積壓，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)增大。企業(yè)需要有一種全面的物料管理手段來(lái)解決庫(kù)存問題。

7、?企業(yè)需要實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息?

財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好與壞，隨時(shí)反映企業(yè)應(yīng)收與應(yīng)付在時(shí)間段內(nèi)的分布狀況，到期應(yīng)收款有多少與到期應(yīng)付款多少，到期應(yīng)收款而未收到、發(fā)出催款通知多少，有多少貨款可能收回困難，目前應(yīng)收款總額多少，下一周有應(yīng)收款與應(yīng)付款多少，外匯業(yè)務(wù)損益狀況如何，企業(yè)的資產(chǎn)債權(quán)與債務(wù)如何，費(fèi)用支出有否超預(yù)算，到現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況如何等，這些準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息企業(yè)需要及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。

8、?企業(yè)需要降低產(chǎn)品成本?

電器產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其較高的科技和研究開發(fā)的投入，這就要相應(yīng)的高產(chǎn)出。但是電器行業(yè)企業(yè)效應(yīng)不高，要變革企業(yè)的流程，提供整體效率，降低產(chǎn)成本。

9、?企業(yè)非常需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析?

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)非常需要對(duì)產(chǎn)品銷售進(jìn)行市場(chǎng)走向分析，運(yùn)籌帷幄、決勝千里，并且面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇，迅速作出制造、供應(yīng)、交貨能力等方面的可行方案，輔助決策。但是，往往由于信息的不統(tǒng)一、信息傳遞的渠道不暢順，信息又不共享，因此，信息綜合不起來(lái)，無(wú)從掌握。企業(yè)希望有一種方法能將企業(yè)所有信息集成，幫助決策。

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信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)電器工業(yè)企業(yè)信息化提出了要求，而企業(yè)的內(nèi)部?管理手段還比較單一。信息傳遞渠道不暢通。信息反饋后，信息不共享等現(xiàn)象，未能整體上進(jìn)行有效的集成。所以，迫切需要改革信息處理的效率。

?傲鵬ERP近20年專注電子、塑膠、五金行業(yè)ERP研發(fā)和實(shí)施，目前已為，中興移動(dòng)、神舟電腦、京華電子、鼎盛大、沃特沃德等3000多家企業(yè)服務(wù)。

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