可行性報(bào)告怎么寫？
可行性報(bào)告一般是要專業(yè)人員編制的。主要包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目提出的背景及實(shí)施的必要性、方案論證、項(xiàng)目規(guī)模和主要內(nèi)容、工程實(shí)施條件、投資估算表及設(shè)備、材料明細(xì)表、評(píng)價(jià)結(jié)論、項(xiàng)目單位上報(bào)意見。一般都要上報(bào)審批。關(guān)鍵是提供其可行性才能得到審批的。
述職報(bào)告怎么寫，范文？
第1部分履職情況，今年以來一年來的工作宏廣的每項(xiàng)工作都必須寫，第2部分寫你對(duì)黨的紀(jì)律的執(zhí)行方面的認(rèn)識(shí)。
第3步問起你的存在的問題，還有不足，第4部分寫下一步的工作打算。
述職報(bào)告怎么寫范文？
述職報(bào)告主要圍繞德、能、勤、績、廉五方面，重點(diǎn)突出主要成績成果以及特色工作等。
開題報(bào)告怎么寫范文？
首先寫明開題的題目，然后寫明做實(shí)驗(yàn)的過程以及實(shí)驗(yàn)的步驟，得出什么結(jié)論。
會(huì)議報(bào)告怎么寫 范文？
時(shí)間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、培訓(xùn)工作情況：
20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。
二、培訓(xùn)工作分析：
1、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。
2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。
三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。
3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。
五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的`建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。
對(duì)來年的展望：
1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。
實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫范文？
實(shí)習(xí)報(bào)告是指實(shí)習(xí)人員對(duì)實(shí)習(xí)期間的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)的報(bào)告。實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容：主要實(shí)習(xí)內(nèi)容、獲取經(jīng)驗(yàn)、存在的問題及對(duì)策。
寫報(bào)告范文格式？
首先標(biāo)題寫關(guān)于某某某的情況報(bào)告。第一段兒寫這個(gè)關(guān)于這個(gè)報(bào)告這個(gè)來源。
然后第二段寫關(guān)于這個(gè)報(bào)告的基本情況，第三部分寫具體這個(gè)報(bào)告的具體內(nèi)容。然后寫報(bào)告的結(jié)論部分。
港口建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告誰批準(zhǔn)？
港口建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告，應(yīng)報(bào)送當(dāng)?shù)匕l(fā)改委及港務(wù)局批準(zhǔn)
建設(shè)項(xiàng)目投資可行性報(bào)告找誰辦理？
出工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的單位不一定非是咨詢公司。設(shè)計(jì)單位可以出。但是需要根據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的用途來定。
如果是用來上報(bào)發(fā)改部門立項(xiàng)審批的話，需要有咨詢資質(zhì)的單位編寫蓋章，要不然發(fā)改部門是不認(rèn)可的，設(shè)計(jì)單位如果有咨詢資質(zhì)，可以讓設(shè)計(jì)單位編寫蓋章并附資質(zhì)證書。
如果不是為了立項(xiàng)審批，只要會(huì)編寫的單位都可以出。
可行性論證報(bào)告怎么寫？
（1）編制的目的、依據(jù)、范圍、原則和目標(biāo)等。
（2）方案論證，包括污水水量和水質(zhì)、污水和污泥的處理目標(biāo)及沼氣產(chǎn)氣量和用途，工程設(shè)計(jì)方案、環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)、公共工程。
（3）工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員。
（4）工程投資估算和資金籌措。
（5）經(jīng)濟(jì)效益、能源效益、環(huán)境效益和投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析。
（6）結(jié)論與建議